Мислех, че животът ми ще бъде пълен в деня, в който най-накрая станах майка, но разбира се сгреших. След години на борба с безплодието, след като мечтата ми най-накрая се сбъдна, разбрах, че бебето не е всичко-край-всичко, а по-скоро трансформативно начало. Майчинството не беше нищо такова, каквото си го представях - но за всичко добро, лошо и междувременно, това ме промени към по-добро - и имам доказателство, че не съм сам: Ново изследване от Берлин Камерън, Кантар и Женският квотиент показва, че 75 процента от майките смятат, че имат деца, са ги направили по-добри лидери.
Бих искал да бъда мама още от 5-годишна възраст - но когато дойде време за опит в средата на 30-те години, това се почувства невъзможно. Ударих се в тухлената стена на безплодието и се опасявах, че мечтите ми да стана майка никога няма да се сбъднат. Всъщност стана нещо като мания. Това спря кариерата ми, спря брака ми - единственото нещо, което ме накара да се почувствам като контролирам ситуацията, бяха ритуали като ядене на ананас и бръмчаща алкална вода и черен чай от смола от моя лекар по акупунктура, които смятах, че мога да разреша проблема.
Бях един от щастливците. Най-накрая забременях и имах бебе. Но майчинството не беше никъде близо до перфектния, пълноценен, балансиран живот, какъвто си представях. Беше разхвърляно. Беше трудно. Беше емоционално. Най-вече обаче беше непредсказуемо. Идеалният малък път, който бях начертал за себе си, се срина - и това беше красиво.
Повечето от моите приятели мислеха, че ще бъда прекалено защитният, строг тип майка. Но майчинството всъщност имаше обратен ефект. Той премахна бариерите ми, направи ме уязвим и отвори вратата за връзки. Връщането на работа след това ранно пътешествие в майчинството не беше лесно, но открих, че бях въоръжен с нов набор от броня: истинското си аз.
Знам, че майчинството ме промени към по-добро, но все пак съм твърде запознат с концепцията за „наказанието за майчинството“ и как майките се гледат, когато казват, че имат родителски ангажимент, но бащите се аплодират за тяхната отдаденост.
Тази уязвимост ми направи по-лесно да се свързвам по-добре с хората и с нови идеи. Отвори трудни разговори с моя шеф мъже, за един. След като имах втория си син, му казах, че не мисля, че мога да бъда отседнала цяла седмица на клиентско пътуване до Япония. Преди да стана майка, никога не бих се сетил да кажа „не“. Той каза: „Джен, ако искаш да станеш изпълнителен директор, ще трябва да правиш такива неща.“ Оставянето на децата ми беше толкова тежко, но аз го накарах да работи и напомпах през цялото време, когато ме няма, връщайки се с течност злато за моето бебе и малко дете, които и двамата изглеждаха сравнително невзрачни.
Нямаше начин да бъда съвършен в майчинството и вече не беше нещо, към което да се стремя и по време на работа. Върнах се на работа с подхода, с който трябваше да се справя с майчинството - тестване и учене, докато вървя. Това означаваше да не инвестираш толкова много във всяко решение, преди да скочиш, а свободата се почувства славна. Добре беше да чуя плач и да не мога да измисля решение. Добре беше да се провалиш, но беше блестящо да получиш тази усмивка, когато успееш.
По време на работа това ме накара да поемам рискове, които не бих поел преди. Започнах да искам неща, които исках, които да ме тласнат по-нататък в кариерата ми - като говорни ангажименти в Кан, когато никога досега не бях говорил публично. И изненадващо, те казаха „да“! Започнах да оформям професионалната гледна точка, която шефът ми ме молеше да изразя години наред. Писмеността на този POV беше предизвикателство, но аз се насилих и поисках да бъде публикувана. Понякога получих не, но точно както трябваше като майка, аз продължаваше да натискам и си позволявах да бъда отворен за промяна - това винаги водеше до „да“.
Да бъдеш човекът, когото искаме нашите деца да погледнат, е мощен мотиватор.
Знам, че майчинството ме промени към по-добро, но все пак съм твърде запознат с концепцията за „наказанието за майчинството“ и как майките се гледат, когато казват, че имат родителски ангажимент, но бащите се аплодират за тяхната отдаденост. Това несъответствие ме доведе до желанието да обърна това наказание на главата си и да докажа, че майките се справят по-добре. Според 1 003 анкетирани в нашето рефраминиране на майчинството, по-голямата част от майките смятат, че майчинството ги е направило по-добър лидер, като ги направи по-съпричастни, по-ефикасни и по-уважителни за времето на всички. Дори нашите колеги, които нямат деца, са съгласни, че да имаш шеф, който е родител, означава, че тези шефове обикновено са по-добри мултизадачи и повече разбиране на баланса между професионалния и живота.
В Берлин Камерън, с нашето подразделение Girl Brands Do It Better, се фокусираме върху провеждането на събития за жени, които отварят диалози на работното място. В понеделник сутринта проведохме нашето събитие Reframing Motherhood, спонсорирано от Citi и Romper, което беше фокусирано върху реалностите на майчинството. Като се насочих към това, исках да разбера от някои от невероятните майки, за които знам как децата да ги променят към по-добро - и към по-лошо - на работното място.
„Вече не си позволявам да се затъвам в детайлите“, казва ми Дженифър Брейтхаупт, главен маркетинг директор на Global Consumer. „Майчинството абсолютно ме направи по-добър лидер, тъй като ви принуждава да давате приоритет на важните неща - както в живота, така и в работата.
„Първото ми рождение беше в и извън детската болница за астма и бях стресирана относно способността му да диша“, казва Сара Сондърс, асоцииран директор на марката в P&G. „Това постави цялата ми работа и работа в перспектива и ме накара да осъзная, че животът има много повече от работата. Като лидер, заземяването е от решаващо значение, защото можете да управлявате енергията на вашия екип и да се фокусирате срещу истински кризи, вместо да стресирате за всичко."
Да бъдеш човекът, когото искаме нашите деца да погледнат, е мощен мотиватор.
„Тъй като почувствах, че трябва да бъда пример за подражание на децата си, започнах да живея страстта и целта си и да поемам повече рискове като лидер“, казва ми Тифани Дуфу, основател на The Cru и автор на „ Drop the Ball “. Започнах да вземам по-мощни решения и по-малко решения, базирани на страх. “
Друг автор, Ерика Кесуин, от „Приведете човека си на работа“, смята, че ставането на майка я превърна в човек, който може да чете между редовете. „Бебето може да изглежда разстроено заради едно нещо, но всъщност трябва да проучим различните видове викове и да научим за това кой е нашето бебе“, казва тя. „Не съществува техника с един размер, която е подходяща за служителите по време на работа.“
„Майчинството ми помогна да осъзная, че имам нужда от политика без съжаление и да се ръководя с примери“, казва ми Шели Залис, основателка на „Женски квотиент“. „Като шеф насърчавам същата политика и казвам на служителите си, ако ще съжалявате, че сте пропуснали семейно събитие или нещо важно за вас, не го пропускайте. Облегнете се на колегите си и споделете работната тежест, за да не пропуснете нещо, за което ще съжалявате. “
Не на последно място, Ali Call, основател на Ali Call Consulting, казва: „Аз бях по-приспособен към нуждите на другите и по-съпричастен, което създаде по-добри връзки с клиенти. Чувствам, че нивото на доверие води до по-добро преживяване за всички и наистина беше необходимо да станете майка, за да разширя този хоризонт."
Разбира се, това е сложно, сложно пътуване и това да си майка на работното място идва с усложнения. Това е крива на обучение и не всичко е положително.
„След като станах майка, аз се раздразних, че мога да пускам кръгове на изпълнение около други хора, когато привидно носех едно бебе на бедрата и друго на гърба си“, признава Дюфу. „Бих първият в офиса и бих попитал на глас:„ Къде са всички? Всичко, което трябва да направят, е да се обличат сутрин! Сега ме е срам, че бях толкова ужасна. Наистина трябваше да се развивам."
И забравете за балансиращия акт! „В моята книга„ Избор три “говоря за това как в даден момент от живота ни трябва да изберем три неща, върху които да се съсредоточим: Работа. Sleep. Семейство. Приятели. Фитнес. Изберете три ", казва Ранди Зукерберг, основател на Zuckerberg Media." В момента аз съм фаза в живота си, в която всеки ден си вземам работа и семейство. Което оставя само една още категория отворена. Определено изпитвам чувство да пропусна мрежите, наставничеството на връстници и приятелството - но с нетърпение очаквам да го върна един ден, когато децата ми са малко по-големи! “
Страхотното е, че други майки са начертали курс и можем да се поучим от тях.
„Бих казал на новите майки да си дадат благодат, да се облекчат и да се научат как да правят нещата по-ефективно, което не означава по-малко ефективно“, сподели Сондърс, когато я попитах за съвет за нови майки.
"Най-лошото е постоянната вина", добавя Зукърбърг. „Когато сте с децата си, има вина за това, което бихте могли да правите, за да продължите напред в работата си. Когато сте на работа, има вина, че не сте вкъщи. Ето защо моята философия „изберете три“ наистина помогна. Това ми даде разрешение да се съсредоточа върху приоритетите си за деня и да не се чувствам виновен за нещата, които не правя."
Да видя света през очите на мадами наистина ми отвори света и даде нов живот на кариерата ми. Това е сложен и уязвим живот и напълно неочакван живот (дори внимателно моите планове бяха дерайлирани). Но възможността да се откажа от част от контрола и да бъда свободна да експериментирам и да растат ми помогна да бъда по-добър шеф, по-добър служител и да, по-добра майка.
